Санкт-Петербург, м. Пл. Восстания,
ул. Гончарная, дом 13

+7 (812) 458-53-53

+7 (921) 771-65-11

4585353@mail.ru

Аутстаффинговая компания что это


Аутстаффинг - что это такое? Рассказываем простыми словами, плюсы и минусы

Аутстаффинг – это один из способов контроля и управления персоналом, что представляет собой работу определенного количества сотрудников, что исполняют свои обязанности для конкретного заказчика, но при этом между работниками и заказчиком нет никаких трудовых, гражданско-правовых отношений (предоставляются какие-либо услуги в такой форме).

К примеру, определенное количество сотрудников конкретно официально оформлены в штат иной компании, но фактически работают на прежнем месте и исполняют свои функциональные обязанности, то есть передаются не функции иной компании, а определенное количество персонала.

Аутстаффинг возник в западных странах в 70-х годах, в нашей стране стал пользоваться популярность в периоды экономических спадов в 1998 г.

Основные цели и задачи:

  • уменьшение нагрузки на отдел кадров компании и его бухгалтерию;
  • улучшение модели функционирования предприятия в экономико-рынковых условиях;
  • при отсутствии собственного количества персонала – улучшения управления человеческими ресурсами;
  • усовершенствования процессов ведения бизнеса в целом и непосредственно работы отдела кадров;
  • значительно снижаются страховые риски и непредвиденные ситуации рабочих;
  • уменьшения числа рабочего персонала компании;
  • уменьшения возникновения трудовых споров с сотрудниками;
  • уменьшения административной и финансовой нагрузки в компании и при этом сохраняются управленческие функции;
  • упрощение системы управления рабочими: фактические объемы работы соответствуют количеству рабочих.

Как влияет на уменьшение расходов кадрового отдела организации. Управление рабочим персоналом – это процесс, требующий больших затрат сил и времени, требуется подбор высококвалифицированного персонала, с определенными умениями и знаниями (во избежание возникновения определенных рабочих рисков и соответственно поддержания рабочей компетенции). Аутстаффинг значительно снижает рабочую нагрузку на процесс управления персоналом, затраты и риски снижаются в разы, связанные непосредственно с кадровой работой.

Оптимизация налогообложения при упрощенной системе налогообложения. Применение модели аутстаффинга помогает сохранить статус малого предприятия, не расширяя своего рабочего штата. И соответственно не приходится платить большую сумму налогов, социальных выплат рабочим и других видов выплат. Компания числится, как малое предприятие, а объемы работы выполняются намного больше, чем возможно при функционировании небольшой компании и это дает возможность применять упрощенную систему уплаты налогов.

Как повышается инвестиционная привлекательность. При незначительных расходах на удержание персонала, основные финансовые показатели компании значительно улучшается (по показателям бух. отчетности) и это служит отличным инструментом для привлечения внешних инвестиций. Так как потенциальные инвесторы в первую очередь хотят получить прибыль, а сотрудничество с успешными компаниями – гарант ее получения.

Как выглядит модель работы. Между компанией-заказчиком (компания, что применяет модель аутстаффинг) и компанией-провайдером (компания – официальный работодатель) заключается соответствующий договор на порядок предоставления услуг аутстаффинга на конкретных условиях, заранее указанных в пунктах договора. Провайдерская компания полностью отвечает за начисление и выплату заработной платы, уплачивает налоги соответственно с законодательной базой и проводит иные кадровый работы с персоналом. Обязательным приложением к заключенному договору являются списки сотрудников, что выводятся (указываются их персональные данные, выполняемые функции и компенсации, что они получают при оформлении у провайдера).

Классификация. Согласно специфики работы предприятий по предоставлению аутстаффинговых услуг, их можно разделить по следующим параметрам:

  1. Кадровые аутстаффинговые услуги (подбор и ведение рабочего персонала);
  2. Бухгалтерские аутстаффинговые услуги (бух. учет и аудит, ведение персонала вне штата);
  3. Юридические аутстаффинговые услуги (различная юридическая поддержка компании);
  4. Консультационные аутстаффинговые услуги (консультация в различных сферах деятельности, обучение, применение аутсорсинга в различных бизнес- процессах и т.д.);
  5. Непосредственно аутстаффинговые услуги (компании работают непосредственно в этой сфере деятельности).

Российский рынок и аутстаффинг. Несмотря на популярность данной услуги количество, компаний, предоставляющие данные услуги не такое большое, так как на российском рынке аутстаффинг более востребован среди иностранных компаний. Важной особенностью российского рынка является некоторые несоответствия законодательной базе (ответственность агентств и компаний за работника), Для многих сотрудников на рынке рабочей силы, аутстаффинг – непонятное “психологическое” явление – работает в одном месте, а числится совершенно в другом. Многие работники привыкли годами работать на одном и том же рабочем месте. Но рынковые отношения набирают свои обороты и аутстаффинг пользуется все большей популярностью, особенно в сфере предоставления кадровых, бухгалтерских и консультационных услуг.

Аутстаффинг: плюсы и минусы

К плюсам можно отнести следующие факторы:

  • заполнение “непопулярных” вакансий;
  • снижение ответственности за юридической и правовой за персонал;
  • оптимизация штатного расписания;
  • увеличение инвестиционной привлекательности организации;
  • избежание проверок персонала различными госслужбами и т.д.

К отрицательным можно отнести следующие:

  • тяжело контролировать и мотивировать персонал;
  • отсутствие контроля качества работы сотрудников (зачастую связано с частой сменой менеджеров в компании-провайдере);
  • нет гарантий выполнения поставленных задач;
  • нелояльное отношение сотрудников к данной система в работе.

Особенности составления договора. Договор заключается между сторонами и основными его условиями является: предоставление и подбор персонала. Обязательно прописывается в договоре следующие условие: аутстаффинг не предусмотрен действующим законодательством страны (но такие договора заключать не запрещено согласно Гражданского кодекса страны). Договор может быть заключен в простой письменной форме, а заказчиками могут быть только работодатель (ИП, организации и т.д.) Подтверждающими документами могут быть: акты приема-сдачи выполненных работ, счет (счет-фактура), договор предоставления услуг, иные платежные документы.

Когда необходим аутстаффинг персонала

При желании повысить инвестиционную привлекательность компании, для реализации одноразового или краткосрочного проекта (при расширении основной деятельности и при нежелания расширять штат персонала), когда необходима работа определенного числа сотрудников на конкретный (недлительный) период времени чаще всего применяют аутстаффинг.

Отличия аутсорсинга персонала от аутстаффинга. Аутсорсинг – это передача основных функций одной компании другой (компании-партнеру). Примеры аутсорсинга: работа колл-центров, организации, что занимаются техническим обслуживанием, предоставление юридически, бухгалтерских услуг и т.д. Аутстаффинг – это же передача не функций, а работающего персонала. В этом и есть основное отличие между этими управленческими способами.

Аутстаффинг как инструмент найма трудовых мигрантов. Применяя данную схему при найме мигрантов, компания не только избавляет себя от трудовых отношений с сотрудником и экономии на оплате труда, но также избегает проверок миграционной службы, тем самим снижает риски (так как миграционное законодательство РФ требует придерживаться жестких правил при найме на работу мигрантов).

«Подводные камни»

Скрытыми рисками являются: заключения договора на невыгодных условиях для компании-заказчика или зачастую договор содержит пункты, противоречащие законодательным нормам. И в таком случае договор может быть признан недействительным согласно решению суда и компания-заказчик может быть привлечена к юридической ответственности и оплаты штрафных санкций. Поэтому при заключении договора, заранее изучите юридические аспекты, можно проконсультироваться с опытными юристами в сфере трудовых и гражданско-правовых отношений.

В каких случаях аутстаффинг запрещается. Согласно нормам закона РФ, такой вид деятельности не могут предоставлять компании и частные предприниматели не соответствующие критериям по определенной сумме уставного капитала или стаж и навыки руководителя недостаточны для предоставления такого вида услуг. Законом федераций запрещено использовать услуги аутстафферов при найме персонала на морские суда; чтобы заменить работников, что участвуют в различных забастовках; сотрудников для работы в неблагоприятных условиях труда для человеческого организма.

В других случаях можно смело применять данный вид услуг для оптимизации работы кадров, привлечения инвестиций и решения стратегических задач фирмы.

Пример применения аутстаффинга. Строительным компаниям часто требуются разнорабочие в весенне-летний период. Оформлять сотрудников на краткий период времени а потом увольнять: затратно и требует значительной работы отдела кадров. С помощью аутстаффинга намного легче управлять строительным проектом, воспользовавшись услугами рабочей силы на определенный срок (аутстаффинг), без дополнительной оплаты налогов, сэкономить рабочее время кадрового персонала организации. Все заботы и ответственность за рабочий персонал будет на компании-провайдере, с которой компания-заказчик заранее заключила договор.

arenateam.ru

Крупнейшие аутстаффинг-компании России: выбираем надежного партнера

Аутстаффинг, то есть вывод из штата сотрудников с фактическим сохранением их функционала, стал довольно популярной услугой, к которой прибегают крупнейшие компании всего мира. Аутстаффинг позволяет снизить нагрузку на кадровый отдел и бухгалтерию, сократить издержки. Получить общее представление о рынке аутстаффинга и самых крупных компаниях, способных предложить профессиональный вывод и ведение штата, вы сможете, прочитав эту статью.

Особенности услуг аутстаффинга в России

70-е годы прошлого века стали временем зарождения аутстаффинга в передовых западных странах, но в России этот термин и сама услуга появились сравнительно недавно — примерно в 1998 году, когда страну потряс экономический кризис. Именно тогда многим компаниям пришлось реорганизовывать систему кадровой политики для оптимизации расходов. Взяв на вооружение опыт зарубежных организаций, российские предприятия и по сей день активно используют аутстаффинг для того, чтобы облегчить делопроизводство, отказавшись от неактуальной «бумажной» работы и сконцентрировавшись на действительно важных задачах ведения бизнеса.

Эффективный аутстаффинг позволяет компании сократить количество персонала в штате с помощью простого переоформления части сотрудников, в результате которого работодателем станет компания-подрядчик. На работу коллектива такая реорганизация никак не влияет, каждый работник выполняет свои обязанности, но все вопросы, связанные с трудовым и налоговым законодательством, решает компания-аутстаффер. Оформление приема на работу, увольнение, выплата пособий и страховок, решение юридических и налоговых вопросов — все эти задачи ложатся на плечи HR-специалистов сторонней организации. В результате компания-заказчик оказывается избавленной от риска допустить ошибку в области трудового законодательства, а значит, существенно экономит на выплате штрафов.

До недавнего времени отношения заказчика и компании-аутстаффера законодательством никак не регламентировались, но в 2016 году в силу вступает новый закон № 116-ФЗ, который вводит понятие «заемный труд» и устанавливает четкие правила использования сторонних работников. Согласно этому закону, срок предоставления услуг заемного персонала не должен превышать 9 месяцев, но с некоторыми категориями граждан агентство-аутстаффер может заключить срочный договор на срок до 5 лет. Кроме того, поправки к закону запрещают использование заемного труда, если заказчик находится в состоянии банкротства, во время забастовки коллектива или для обеспечения рабочих мест, где условия труда признаны вредными (3-я и 4-я степень) или опасными.

Стоит учитывать, что в процессе переходного периода нормы могут быть подвергнуты изменениям, а система регулирования будет окончательно налажена лишь в течение 2–3 лет.

Для того чтобы выбрать надежную компанию-аутстаффера, нужно понимать особенности рынка данных услуг. Кроме того, необходимо изучить его основных игроков.

Рейтинг аутстаффинговых компаний

По данным маркетинговых исследований, 46% сотрудников, выведенных за штат с помощью услуг аутстаффинг-компаний, составляет административный персонал, 24% — это финансовые менеджеры, 14% — IT-разработчики, 10% — топ-менеджеры и всего 6% — рабочие. При этом именно аутстаффинг остается лидером среди подобных предложений на рынке, на его долю приходится около 20% кадровых услуг, здесь он обогнал аутсорсинг (15%) и лизинг (15%). Заказчиками данной услуги по большей части выступают организации, реализующие товары повседневного спроса, производственные предприятия, банки, IT- и telecom-компании. Кроме того эта услуга пользуется неизменной популярностью у владельцев «сезонного» бизнеса.

Ниже мы рассмотрим несколько компаний, прочно обосновавшихся на рынке аутстаффинга. Эти организации уже не первый год предлагают своим клиентам качественные услуги в данной области, что еще раз доказывает их надежность и востребованность.

Выбирая поставщика услуг аутстаффинга, следует обратить внимание не только на историю компании, но и на список ее клиентов, особенно выделяя организации, предоставляющие заемных рабочих для крупных и известных предприятий.

Это важно! Начиная с 1 января 2016 года услуги по аутстаффингу смогут оказывать лишь частные и государственные агентства занятости, получившие соответствующую аккредитацию. Кроме того, компания, предоставляющая услугу, должна иметь уставной капитал в размере не менее 1 млн рублей, не иметь долгов по налоговым выплатам, а руководитель обязан быть дипломированным специалистом в области кадрового дела.

«Ваш персонал»: надежность и оперативность

Одна из крупнейших и самых надежных компаний на рынке аутстаффинга в России, занимающая первое место в рейтинге работодателей Avito.ru, многократный обладатель звания «Привлекательный работодатель» портала Superjob. Общая численность персонала компании — 35 000 сотрудников. Более 7 лет успешной работы на рынке аутстаффинговых услуг обеспечили компании великолепную репутацию профессионального и надежного партнера. «Ваш персонал» специализируется на предоставлении аутстаффинга и аутсорсинга персонала, решая весь спектр кадровых задач, связанных с этими двумя направлениями. Двадцать тысяч профессиональных HR-специалистов работают в 33 филиалах по всей России, организуют кадровый документооборот, оформление, отчетность, страховку, обучение и даже униформу для работников более 60 крупнейших компаний России. Среди клиентов «Ваш Персонал» такие организации, как X5 RETAIL GROUP, «Спортмастер», FIX Price, METRO, IKEA, BOSCO, «Седьмой континент» и другие. Заказчики услуг по аутстаффингу отмечают прекрасные организационные навыки сотрудников этой компании, способных оперативно и качественно решать самые сложные задачи кадрового производства, а также особое внимание ко всем пожеланиям клиента. Если вы хотите сократить штат, не потеряв при этом квалифицированных специалистов или обойти ограничения по численности персонала, сократив количество расходов на урегулирование споров и конфликтов с сотрудниками, то компания «Ваш персонал» как нельзя лучше подходит для решения задач такого рода.

qWell.staffing: инновационный подход

Крупный игрок на рынке аутстаффинговых и аутсорсинговых услуг qWell, существующий с 1998 года, в 2007 году принял решение о ребрендинге. В результате этого появились 4 компании, в том числе и qWell.staffing. Специализируясь на подборе и обеспечении своих клиентов заемным линейным персоналом, компания стала узнаваемым брендом на рынке кадровых услуг. Способность ежедневно обслуживать заказчиков с суммарным заказом более 5000 человек привлекла в эту организацию такие крупные предприятия, как «АШАН», OBI, REAL и «Техносила». Филиалы qWell.staffing находятся в 46 городах России, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге.

Leader Team: забота о ваших сотрудниках

Национальная компания, способная обеспечить аутстаффинг вашего персонала на всей территории России. Эта компания существует уже более 10 лет и занимает второе место в рейтинге самых известных HR-организаций (по версии ИД Retailer). Офисы Leader Team расположены более чем в 50 крупных городах России. Среди клиентов компании стоит отметить такие крупные сети, как «Магнит», «ДИКСИ», «Лента», MediaMarkt и Castorama. Положительный имидж создает и активная благотворительная деятельность Leader Team, направленная на развитие творческих способностей у детей из детских домов.

«Кристанваль»: решение любой проблемы

Эта московская компания существует уже 15 лет, занимаясь выводом штата сотрудников своих клиентов, а также оказывая услуги по аутсорсингу. Персонал «Кристанваль» готов взять на себя все бухгалтерские вопросы, возникающие в процессе трудовой деятельности, а также урегулировать отношения с трудовой, налоговой инспекциями и пенсионным фондом. Эта крупная компания успешно работает с такими российскими предприятиями, как «Главпродукт», «Перекресток», KupiVip.ru, «ФК Моторс» и другими.

Global Staff Resource: аутсорсинг под ключ

Специализация этой компании — аутсорсинг в складской логистике, производстве и контактных центрах. С 1998 года Global Staff Resource обеспечивает своих заказчиков полным циклом маркетинговых услуг в рамках трудовой деятельности, юридически и финансово сопровождая каждый свой проект. К сожалению, здесь вы не сможете заказать аутстаффинг штата своей компании, но если стратегия ее развития предполагает заказ консалтинговых или аутсорсинговых услуг, то можете смело обращаться в Global Staff Resource. Клиенты организации — DHL, Adidas, LG, Henkel и другие — отмечают четкую организацию всего рабочего процесса, включая грамотный подбор персонала и решение сложных производственных задач.

Краткая характеристика самых крупных компаний в области предоставления услуг аутстаффинга и аутсорсинга в России поможет вам выбрать ту организацию, которая соответствует вашим основным требованиям. Но доверить такую важную задачу, как вывод штата сотрудников, можно лишь тому подрядчику, который заслужил безупречную репутацию среди крупных предприятий. В противном случае вы рискуете не извлечь из этой услуги никакой пользы, а также приобрести дополнительные проблемы.

www.kp.ru

Аутстаффинг что это простыми словами

Аутстаффинг – направление в оказании услуг относительно новое, но в последнее время все больше набирающее популярность.

Предпосылками к его появлению и стремительному развитию стало желание руководителей предприятий снизить затраты на содержание персонала, и упростить процесс управления кадрами.

Если коротко, то аутстаффинг – это привлечение к выполнению производственного процесса рабочих кадров с помощью посреднической организации, без заключения документально оформленных отношений между заказчиком и нанимаемым сотрудником.

Теперь подробнее. Официальное оформление людей для организации не рентабельно и трудозатратно или по штатному расписанию не предусмотрено.

Поэтому часть сотрудников оформляются в другую компанию, а работать остаются на прежнем месте. То есть передаются только люди, а не функции предприятия. Решить проблему поможет компания-аутстаффер.

Схема работы аутстаффинга

Компания-заказчик и компания, являющаяся официальным работодателем, заключают договор, оговаривая все условия предоставляемых услуг, в частности, подбор и предоставление персонала. Прилагаются списки сотрудников с указанием персональных данных.

С этого момента нанимаемые работники переходят для выполнения работы к заказчику, а всю ответственность за людей несет провайдер: начисление, выплата заработной платы, компенсаций, а также ведется оплата налогов.

Аутстаффинг что это простыми словами можно рассмотреть на примере. Зачастую строительные компании привлекают разнорабочих на сезонные работы.

Официальное оформление такого количества людей на несколько месяцев увеличит трудозатраты отдела кадров, бухгалтерии, а при увольнении могут возникнуть дополнительные проблемы.

Воспользовавшись схемой заказчик-аутстаффер, можно сэкономить основное рабочее время административно-кадрового персонала, а также избежать оплаты дополнительных налогов. Все расходы и ответственность ложатся на провайдера.

Причины для использования аутстаффинга

Предпосылки для внедрения аутстаффинга могут быть различные, они же являются и плюсом для организации-работодателя:

  • Желание иметь профессиональных сотрудников, но при этом ограничиться сжатым штатным расписанием;
  • Привлечение квалифицированных специалистов из других регионов без открывания там дочерних предприятий;
  • Стремление снизить расходы на содержание персонала, что отражается при уплате социального налога;
  • Решение проблем при проверках работающих сотрудников государственными службами;
  • Снижение нагрузки на администрацию, бухгалтерию и отдел кадров, а также сокращение расходов на ведение кадрового учета;
  • Сведение к минимуму ответственности за рабочих, как правовой, так и юридической;
  • Исключение проблемы текучести кадров;
  • Возможность привлечения рабочих для выполнения кратковременных работ без оформления в штат.

Недостатки аутстаффинга

Для компании-работодателя существуют и определенные отрицательные моменты при использовании аутстаффинга:

  • Сотрудники могут недобросовестно относиться к своим обязанностям, поскольку официально их работодателем является другая компания;
  • Отсутствует возможность мотивации рабочих и повышения их профессионализма;

Данная схема производственных отношений имеет положительные стороны и для рабочих, работающих в условиях аутстаффинга: отсутствует необходимость самостоятельного поиска работы, официальное оформление, фиксированная заработная плата, наличие социальных и трудовых гарантий. Кроме того, они пользуются полным соцпакетом и льготами.

Но есть и существенные недостатки для данной категории рабочих: низкая заработная плата, невозможность продвижения по служебной лестнице, нет уверенности в постоянной работе.

Итак, если подвести итог, то аутстаффинговая система выгодна компании-заказчику, провайдеру и нанимаемым работникам.

Но при использовании данной схемы трудовых отношений могут возникнуть непредвиденные «подводные камни», поэтому во время заключения договора каждая из сторон должна внимательно изучить все юридические аспекты.

yakonkurent.com

Аутстаффинг – что это, плюсы и минусы, как организовать аутстаффинг персонала?

Статистика показывает, что каждый год увеличивается количество разных предприятий, которые требуют привлечения хорошего персонала. В этом деле поможет аутстаффинг – бизнес, занимающийся решением подбора хороших работников, привлекая их с других предприятий. В нашей стране он начал активно распространяться с начала 2000-х.

Что это аутстаффинг?

Под этим термином понимают особую технологию управления персоналом, основанную на переводе работников в другую компанию с официальным оформлением. При этом фактически люди остаются на прежнем месте работы. Многие компании в развитых странах используют услуги аутстаффинга персонала, чтобы организовать свою деятельность. Впервые их стали использовать в Америке в 60-х годах ХХ века, но распространяться они стали в 90-е, когда в США приняли новые законы об управлении персоналом, и нужно было тратить много времени на оформление документов.

Аутстаффинг персонала, стоимость которого зависит от региона, в России еще является относительно непопулярной услугой. В большинстве случаев она включает затраты на выплату налогов, оплату труда сотрудников и услуг аутстаффинговой компании. Аутстаффинг, стоимость которого учитывает минимальные показатели оплаты труда и налогов, может принести хорошую прибыль. Важно внимательно относиться к компаниям, которые предоставляю иностранных сотрудников, поскольку даже незначительные отклонения от закона, могут привести к серьезным штрафам.

Аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

Слова очень похожи, поэтому их многие путают, но при этом значения у них разные. Аутсорсинг и аутстаффинг отличаются тем, что в первом случае работники предоставляют услуги, например, ведут бухгалтерию или оказывают юридическое сопровождение. При этом они остаются сотрудниками компании-аутсорсера и могут работать на своей территории или у заказчика, не взаимодействуя с клиентом аутсорсинговой компании. Что касается аутстаффинга, то эту услуга основана на предоставлении конкретных специалистов, работающих на его территории, но не вступающих с ним в трудовые отношения.

Аутстаффинг – плюсы и минусы

Чтобы объяснить популярность этой технологии и лучше понять ее значение, будет уместно обратить внимание на существующие достоинства и недостатки. Основные преимущества аутстаффинга:

  1. Уменьшение ресурсов на ведение кадрового учета и отсутствие необходимости рассчитывать и перечислять налоги на каждого работника.
  2. Возможность получить квалифицированный персонал и избавиться от возможных проблем, связанных с поиском служащих.
  3. Аутстаффинг позволяет использовать работников на сезонных работах, при этом на постоянное место оформлять их не нужно.
  4. Уменьшение правовой и юридической ответственности за работников и отсутствие повышенной текучести кадров.
  5. Можно использовать упрощенную систему налогообложения и гораздо проще по максимуму оптимизировать штатное расписание.

Имеет аутстаффинг и недостатки, к которым относят:

  1. Люди могут остерегаться компаний, которые документально не являются официальным работодателем.
  2. Нет возможности полностью контролировать мотивирование сотрудников и способствовать их карьерному росту.
  3. Отсутствуют гарантии, что работники приступят к работе в указанный период и закончат работу вовремя.

Аутстаффинг персонала

Есть определенный перечень оснований для внедрения аутстаффинга в компанию. К ним относят такие мотивы:

  1. Стремление исключить из штата сотрудников людей, которые не подтвердили свой профессионализм.
  2. Услуги аутстаффинга используют, чтобы привлечь специалистов из других регионов, не открывая там представительства.
  3. Желание получить правовую защищенность в управлении персоналом и снизить траты на содержание работников.
  4. Стремление сократить количество штатных сотрудников, не утратив профессионалов.
  5. Аутстаффинг помогает исключить возникновение проблем, касающихся многочисленных проверок персонала госслужащими.

Договор аутстаффинга

Сотрудничество в рамках аутстаффинга прописывается в рамках конкретного договора о предоставлении услуг. Все особенности работы должны быть прописаны в договоре. Аутстаффинг документы предполагают предоставление всех сведений о квалификации и специальностях работников. В подобном соглашении должна указываться такая информация: ФИО сотрудника, срок выполнения работы, список задач с описанием обязательств и особенности оплаты. Договор аутстаффинга персонала может быть подкреплен дополнительным соглашением на предоставление материальных ценностей.

Аутстаффинг для работника

Люди, перед тем как согласиться на оформление договора, должны быть осведомлены о существующих рисках. Для сотрудников работа по аутстаффингу невыгодна по нескольким причинам:

  • нет некоторых льгот и привилегий;
  • нельзя продвинуться по карьерной лестнице;
  • снижен уровень заработной платы;
  • нет надбавки за вредные условия труда;
  • не вносится запись в трудовую книгу и другие документы;
  • риск нарваться на нелегальную компанию аутстаффера.

Аутстаффинг иностранных работников

Поскольку многие компании стали выходить на европейский рынок, можно привлекать к работе иностранных работников. Благодаря этому компании аутстаффинга смогут быстрее выйти и освоиться на новом рынке, а еще внештатный иностранный персонал особенно актуален при открытии филиала в другой стране. Важно соблюдать ряд требований:

  1. Работодатель должен получить разрешение для конкретного иностранного гражданина, чтобы он мог работать на него.
  2. Иностранный сотрудник должен в установленном порядке получить разрешение на труд у нанимателя.
  3. В обязательном порядке заключается трудовой или гражданско-правовой договор.

Как открыть аутстаффинговую компанию?

Эта ниша еще относительно свободна, поэтому при желании можно построить прибыльный бизнес:

  1. Регистрация в налоговой службе, под видом деятельности – предоставление услуг по подбору персонала.
  2. Аутстаффинговая компания нуждается в сотрудниках. В штате обязательно должен быть юридический отдел и кадровая служба.
  3. Важно найти хороший офис, и лучше, если он будет находиться в деловой части города.
  4. Сначала нужно провести анализ фирм региона, которые могут стать клиентами, а затем хорошо их изучить. После этого можно начинать вести переговоры по заключению контрактов.
  5. Стоит дать полезный совет – рекомендуется открывать такую фирму с компаньоном, причем один человек должен быть юристом, а второй – разбираться в кадровых вопросах.

Аутстаффинг – бизнес-план

Любой бизнес нуждается в тщательной подготовке и аутстаффинг не является исключением. Есть несколько моментов, которые стоит учитывать:

  1. Составляется характеристика кадрового агентства, где прописываются сферы, где могут быть задействованы люди, а еще работники самой аутстаффинговой компании.
  2. Нужно подобрать подходящее помещение и приобрести оборудование и инвентарь, например, компьютер, факс, мебель и так далее.
  3. После этого просчитывается, сколько времени будет потрачено на основные этапы проекта, чтобы понять, общий срок реализации задуманного.
  4. Аутстаффинг компания невозможна без маркетингового плана, в который входят финансовые затраты, прогноз продаж, объем и стоимость предоставляемых услуг и расчет всех налогов.
  5. В конце составляется резюме, которое поможет понять, будет ли организация аутстаффинга прибыльной. Сюда вносят такую информацию: стоимость проекта, срок окупаемости, доход инвесторов и другие сведения.

Аутстаффинг запрещен

Не все компании обладают правом предоставлять сотрудников, и на это могут рассчитывать только юридические лица с соответствующей аккредитацией. Аутстаффинговая фирма считается незаконной, если она не соответствует существующим требованиям, например, размеру уставного капитала, рабочего стажа начальства и так далее. Не могут заниматься этой деятельностью частные предприниматели. Использовать услуги аутстафферов запрещено, чтобы заменить сотрудников, принимающих участие в забастовках.

Мотивация персонала - как помочь своей команде достичь больших результатов?

Большое значение имеет мотивация персонала, поскольку от этого зависит, как хорошо человек будет выполнять поставленную задачу. Есть несколько видов поощрений, которые активно применяются. Стоит рассмотреть и оригинальные примеры.

На каждом предприятии должны быть правила внутреннего трудового распорядка. Они используются в офисах, школах и других организациях. Важно разобраться, кто их разрабатывает, утверждает, как они меняются и так далее.

Правила пожарной безопасности – это важный документ, в котором подробно описывается, как вести себя в случае возникновения пожара, что нельзя делать при возгорании, какими способами защищаются от возможных ЧП на предприятиях, где работают люди.

kak-bog.ru


Смотрите также